Q41：副業で小規模に起業する場合、フランチャイズ（FC）開業は適切な選択肢でしょうか？

経営知識のない中で副業的に小さく起業する場合に、FC開業することは妥当か？

1. 室内ゴルフ練習場の開業を検討中
   • 現在、東京で副業としてゴルフの室内練習場を1打席規模で開業し、経営を実践的に学びながら将来的に本業に関連する事業展開を考えています。
2. 経営未経験のためFCを検討
   • 経営の知識や経験が全くないため、FC加盟による開業が効率的ではないかと考え、説明会や面談を通じて情報収集を進めています。しかし、FCには料金設定やデザイン、運営方法の制約が多く、初期投資や継続的なロイヤリティ負担が発生する点が懸念材料です。加えて、1打席のみの運営では集客に限りがあるため、利益率向上を目指す際にFCの制約が障害となる可能性があります。また、FC契約解除後の競業避止義務も考慮すると、そもそもFCでの開業を避けるべきか悩んでいます。
3. M&Aという選択肢
   • 調査を進める中で、小規模なゴルフ室内練習場のM&A案件も見つかりました。条件が合えば、事業承継という形で開業する選択肢も考えられます。M&Aであれば、FC加盟金などの負担を避けつつ、既存の経営実績や設備、ノウハウを活用できるメリットがあります。ただし、未経験の状態で事業を買収するリスクについては不安があります。

相談内容：
・経営の基本を学ぶ手段として、FC開業は本当に有効なのか？
・初期投資や運営コストを考慮した際、FC本部から得られる支援やノウハウは十分に価値があるのか？
一般論として、厳しいご意見を含め、アドバイスをいただけますと幸いです。

※なお、今後は中小企業診断士の資格取得を目指して勉強する予定です。

A41：回答