Q69：給料体系の設計について、意見をお聞かせください！

はじめまして、私はある企業の代表を務めています。現在、マーケティング支援事業を展開しているのですが、大規模なプロジェクトに複数関わる中で、営業活動に手が回らないという状況にあります。そのため、インターンシップ、業務委託、契約社員、正社員といったさまざまな形態で、営業に強い人材を採用したいと考えています。

創業からまだ日が浅い中で、給与体系の設計が整っていないのが現状です。成果報酬はしっかりとお渡ししたいと思っている一方で、基本給をあまりにも低く設定すると応募者が敬遠してしまうという、以前エージェント時代の経験から来る不安も感じています。さらに、社会保険の負担なども踏まえると、なかなか頭を悩ませる部分です。

どのようなアプローチで給与体系を構築されていますか？専門の社労士さんなどの力を借りるのが一般的なのでしょうか？ぜひ、知見や実践例を教えていただけると助かります。

（ハナサキ｜広告業｜従業員5名以下｜東京都）

A69：回答

給与テーブルを作成する前に、ざっくりとした目安を持っておくとスムーズです。まずは日本人の平均年収420万円を基準に考えてみましょう（これより低い設定では採用が難しくなる可能性があります）。