製造業の工場を親族経営しており、15年前に入社しました。
入社当初は現場を知る必要があると考え、作業に従事。
その後、5年ほど経ってから事務業務も担当するようになり、現場作業を続けながら書類作成や顧客対応にも携わってきました。
さらに5年前に役員に就任し、そこで初めて会社の経営状況を詳しく知ることに。
しかし、これまで経営は社長と専務が担っており、自分は経営の知識や経験がほとんどない状態でした。
経営について話し合おうとしても、社長や専務は長年の経験による勘や感覚で経営してきたようで、具体的な戦略や事業計画の話が噛み合いません。
また、社内に相談できる相手もおらず、悩みを抱えたまま時間が経ってしまいました。
現在は人手不足が深刻で、現場の作業も足りておらず、自分がカバーしながら業務を回している状況です。
このままでは厳しいと感じており、改めて経営に取り組んでいきたいと考えていますが、何から始めるべきか分かりません。
経営を立て直すために、どのようなことから手をつければよいのか、アドバイスをいただけると助かります。
どうぞよろしくお願いいたします。
（くまさん｜輸送用機械器具製造業｜従業員21〜50名｜愛知県）
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A6：回答
いや、別に情けなくないよ。むしろ、経営の現状をちゃんと認識して、どうにかしようとしてるだけで十分立派。問題なのは、親族経営特有の「なんとなく回ってる感」で思考停止してる周りの人たちの方だね。
まず最初にやるべきこと
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