アパレル業を18年間続けており、現在の主な収益はOEMによるものです。銀行からの融資を受けながら何とか運営していますが、案件をスタートしてから売上を回収するまでに数ヶ月から半年ほどかかるため、先行投資の負担が大きい状況です。 利益を次の生産資金に充てているため、十分な資金が確保できないと大規模な案件の前払いが難しく、一時的に銀行から借り入れを行うこともあります。また、支払いが厳しい場合には取引先に支払いの延期をお願いすることもありますが、毎月の資金繰りに不安を感じています。 このような状況を改善し、安定した資金繰りを実現するためには、どのような方法が考えられるでしょうか？アドバイスをいただけると助かります。
（おおほり｜繊維・衣服等卸売業｜従業員5名以下｜福岡県）
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A10：回答
典型的なキャッシュフローの問題だね。結論から言うと、「ビジネスモデルを変えろ」って話になる。 OEM中心のアパレルって、どうしても先にコストがかかって、売上の回収が遅れる構造になってる。だから、資金繰りが常に厳しくなるのは当然の話。銀行借り入れや支払いの先延ばしでしのいでるってことは、もう既に限界が来てる可能性が高い。
解決策としては：
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